Auch Fontin & Company war auf den Bayerischen Energie- und Wassertagen 2026 in Regensburg vor Ort. Die Veranstaltung des VBEW (Verband der Bayerischen Energie- und Wasserwirtschaft) und der Landesgruppe Bayern des DVGW (Deutscher Verein des Gas- und Wasserfaches e.V.) hat eindrucksvoll gezeigt, vor welchen Herausforderungen Betreiber kritischer Infrastrukturen in den Bereichen Energie, Wasser und Stromnetze heute stehen.

Unser Eindruck ist, dass die Energietransformation längst nicht ausschließlich eine Frage des Ausbaus erneuerbarer Energien ist. Vielmehr rücken Themen wie Versorgungssicherheit, Resilienz, Netzstabilität, Digitalisierung und der Schutz kritischer Infrastrukturen in den Mittelpunkt.

Besonders diskutiert wurden die Punkte:

• Netzkapazitäten als neuer Engpassfaktor
  Die Nachfrage nach Netzanschlüssen für Erneuerbare Energien, Speicher, Elektromobilität, Wärmepumpen und Rechenzentren wächst vielfach schneller als die verfügbaren Kapazitäten.
• Digitalisierung und Steuerbarkeit der Infrastruktur
  Smart Meter, digitale Zwillinge und datenbasierte Netzsteuerung entwickeln sich von Zukunftsthemen zu operativen Voraussetzungen für einen stabilen Netzbetrieb.
• Wasserstoff als Systemintegrator
  Wasserstoff wird nicht nur als Energieträger, sondern als wesentlicher Baustein zur Speicherung erneuerbarer Energien, zur Bereitstellung gesicherter Leistung und zur Erhöhung der #Resilienz des Energiesystems betrachtet.
• Hybride Bedrohungen und KRITIS-Schutz
  „Wir sind nicht im Krieg, aber wir sind auch nicht mehr im Frieden“: Cyberangriffe, physische Angriffe, Drohnenaktivitäten, Sabotage und Abhängigkeiten in Lieferketten verdeutlichen die umfangreichen Anforderungen, welche die Resilienz an die Betreiber kritischer Infrastrukturen stellt. Der Handlungsbedarf geht weit über technische Schutzmaßnahmen hinaus.

Eine zentrale Erkenntnis der Veranstaltung war für uns, dass die größten Herausforderungen zunehmend an den Schnittstellen zwischen Infrastruktur, Organisation, Technologie und Sicherheit entstehen. Wir bei Fontin & Company unterstützen genau dort unsere Kunden: von der Entwicklung integrierter Resilienz- und Sicherheitskonzepte über BCM, Krisenmanagement und KRITIS-Compliance bis hin zur Gestaltung widerstandsfähiger Netz-, Betriebs- und Organisationsstrukturen.

Vielen Dank an die Veranstalter, Referenten und Gesprächspartner für die zahlreichen fachlichen Impulse und den offenen Austausch.

Sie möchten mehr über unsere Dienstleistungen und unsere Expertise im Bereich Sicherheit, Resilienz und KRITIS oder unser Team erfahren? Dann melden Sie sich gern bei uns: [email protected]

Da Sicherheit und Resilienz nicht erst im Ernstfall entsteht, sondern durch kontinuierliche Vorbereitung, Innovation und den Austausch mit Experten, haben wir die SicherheitsExpo München 2026 besucht. Unser Fokus dort lag dabei auf den Herausforderungen und Bedürfnissen, die unsere Kunden als KRITIS-Betreiber täglich beschäftigen:

• Wie entwickeln sich aktuelle Bedrohungslagen?
• Welche innovativen technologischen Lösungen schaffen echten Mehrwert?
• Welche regulatorischen Entwicklungen sind relevant?
• Welche Trends werden die Resilienz kritischer Infrastrukturen künftig prägen?

In zahlreichen Fachvorträgen und Gesprächen mit Ausstellern und Fachexperten konnten wir wertvolle Erkenntnisse sammeln und praxisnahe Diskussionen führen: Von physischen und hybriden Sicherheitslösungen über Cyber-Security bis hin zu modernen Leitstellen, Sicherheitslagebildern über sichere Kommunikation sowie BCM, Risikomanagement und Krisenmanagement.

Diese Impulse fließen direkt in die Beratungsarbeit von Fontin & Company ein. Denn unser Anspruch ist es, unsere Kunden nicht nur bei aktuellen Herausforderungen zu unterstützen, sondern auch frühzeitig auf zukünftige Entwicklungen vorzubereiten.
Gerade Betreiber kritischer Infrastrukturen in den Bereichen Energie, Mobilität und anderen KRITIS-Sektoren stehen vor der dringlichen Aufgabe, diese Themen ganzheitlich zu betrachten und zeitnah wirksam umzusetzen.

Vielen Dank an die Veranstalter, Aussteller, Verbände und Gesprächspartner für die spannenden Einblicke und den offenen Austausch.

Sie möchten mehr über unsere Dienstleistungen und unsere Expertise im Bereich Sicherheit, Resilienz und KRITIS oder unser Team erfahren? Dann melden Sie sich gern bei uns: [email protected] 

Seit knapp einem Jahr befindet sich das Südlink-Projekt in der Bauphase. Der Südlink ist eines der bedeutendsten und größten Infrastrukturgroßprojekte mit einer Gesamtlänge der Gleichstromtrasse von etwa 700 Kilometer von Nord– nach Süddeutschland.

Fontin & Company unterstützt den Vorhabenträger nun seit mehreren Jahren im Bereich des Projektmanagements und somit auch aktuell in der Bauphase. Was macht diese Phase des Projekts so besonders und was ist im Bereich Projektmanagement besonders zu beachten?

Kurz gesagt: Die Komplexität. Die Dynamik. Und vor allem die konsequente Anwendung von Projektmanagement Skills in der Praxis.
Ein Blick hinter die Kulissen zeigt, worauf es gerade jetzt ankommt:

Projektsteuerung im Los – operativ und nah am Baugeschehen
In Abstimmung mit dem Vorhabenträger übernimmt die Projektsteuerung in dieser Phase eine zentrale Rolle als Schnittstelle zwischen Bauausführung, Planung und Controlling. In diesem Zuge steht die aktive „Steuerung“ im Mittelpunkt der Tätigkeit:
– Pflege und Fortschreibung der Arbeitskalkulation in Abstimmung mit relevanten Verantwortlichkeiten
– Erstellung von Soll-Ist-Vergleichen und Abweichungsanalysen
– Sicherstellung der belastbaren Kosten- und Terminprognosen
– Koordination von Entscheidungen und Änderungen im laufenden Bauprozess

Lieferantensteuerung als kritischer Erfolgsfaktor
Gerade im Großprojekt entscheidet die Performance der Lieferanten über den Projekterfolg. Transparenz über Leistungsstände und Deliverables, frühzeitiges Erkennen von Risiken und enge Abstimmung sind essenziell, um Verzögerungen zu vermeiden und Qualität langfristig sicherzustellen.

Koordination als tägliche Herausforderung
Ob tägliche Jour Fixe zur kurzen Abstimmung mit Bauteam und Lieferanten als auch Planungsbesprechungen für den langfristigen Fokus mit Fachbereichen: Effektive und klare Koordination ist der Schlüssel, um die Vielzahl an Beteiligten auf Kurs zu halten.

Fazit
Erfolgreiches Projektmanagement bedeutet nicht nur Methodik – sondern vor allem Umsetzungsstärke, Transparenz und Kommunikation im operativen Alltag. Genau diese Fähigkeiten bringt auch Fontin & Company in der Projektsteuerung ein – mit einem klaren Fokus auf pragmatische Lösungen, verlässliche Abstimmung und ein sauberes Reporting im Tagesgeschäft.

Sie möchten mehr über dieses Projekt, unsere Expertise im Projektmanagement in Großprojekten oder unser Team erfahren? Dann melden Sie sich gern bei uns: [email protected]

Das Sondervermögen für Infrastruktur und Klimaneutralität (SVIK) in Höhe von 500 Mrd. EUR wurde vor etwa einem Jahr mit dem Anspruch auf den Weg gebracht, einen echten Modernisierungsschub für Deutschland auszulösen.

Zugleich wird aktuell intensiv diskutiert, ob die Mittel bislang tatsächlich zusätzlich und zielgerichtet eingesetzt werden oder gar zweckentfremdet wurden.
Unabhängig von dieser zu Recht geführten Debatte gilt jedoch: Der Erfolg des SVIK wird sich nicht an der Höhe der Mittel messen – sondern an ihrer Wirkung.

Die Erwartungen sind hoch:

• Abbau Investitionsstau für Infrastrukturen in den Bereichen Verkehr, Bildung, Energie und Digitalisierung
• Beschleunigung von Planung und Umsetzung großer Infrastrukturvorhaben
• Erhöhte Transparenz und Wirkungsorientierung bei staatlichen Investitionen
• Beitrag zu Klimaneutralität und Resilienz öffentlicher Infrastrukturen
• Nachhaltiger Mehrwert statt kurzfristiger Mitteleffekte
• Spürbarer Nutzen für Bürger und Wirtschaft (Mobilität, Verlässlichkeit und Qualität)

Aus unserer Sicht sind für die tatsächliche Nutzung der verbleibenden Mittel aus dem SVIK fünf zentrale Fragen zu beantworten:

1. Was wollen wir optimieren?
2. Was brauchen wir wirklich – Stichwort: effektive Mittelverwendung?
3. Wie erreichen wir die Ziele möglichst effizient?
4. Sind die Lebenszykluskosten berücksichtigt, d.h. erfolgen die Investitionen unter Berücksichtigung aller nachlaufenden Kosten (Betrieb, Instandhaltung, Energie etc.)?

Sind wir professionell genug, die Infrastruktur optimal zu bewirtschaften, d.h. stellt ein professionelles Anlagenmanagement die nachhaltige und systematische Bewirtschaftung der kostenintensiven Infrastruktur sicher?

Diese Fragen sind für alle aus dem SVIK finanzierten übergreifend bzw. spezifisch für die einzelnen Infrastrukturprojekte vorab zu beantworten.
Darauf aufbauend sind alle geplanten Vorhaben zu prüfen und zu begründen, was zum Analysieren und Hinterfragen zwingt. Es sind dann Entwicklungscluster zu bilden, Projekte zu priorisieren und auszuwählen sowie die Umsetzung inkl. Steuerung und Monitoring zu starten.

Aus 30 Jahre Erfahrung von Fontin & Company in der Unterstützung von Infrastrukturbetreibern wissen wir: Nur wenn Investitionen strategisch priorisiert, professionell umgesetzt und langfristig bewirtschaftet werden, kann das SVIK seine volle Wirkung entfalten. 

Sie möchten mehr über das Sondervermögen für Infrastruktur und Klimaneutralität, unsere Expertise oder unser Team erfahren? Dann melden Sie sich gern bei uns: [email protected]

Seit Juli sind wir offiziell für zahlreiche Consulting-Warengruppen bei der Deutschen Bahn AG präqualifiziert – von Strategie über Projektmanagement bis hin zum Qualitätsmanagement.

Wir sind damit berechtigt, unsere Expertise in einem der größten Infrastruktur-Netze Europas einzubringen.

Hintergrund
Die offizielle Präqualifikation bei der Deutsche Bahn AG setzt einen umfangreichen Nachweis erfolgreich abgeschlossener Managementberatungsprojekte (Referenzen) voraus. Neben Aktualität und Volumen der Referenzprojekte, kommt es vor allem auf die Inhalte der jeweiligen Beratungsleistung sowie die zugehörigen Referenzkunden an.

Unsere aktuellen Präqualifikationen bei der DB im Überblick:

• Strategische Unternehmensplanung
• Unternehmensanalyse
• Governance- und Steuerungsinstrumente
• Change Management & Interne Kommunikation
• Instandhaltung
• Projektorganisation & Projektmanagement
• Beratung zu Unternehmensführung & Organisation
• Beratung zu Personalwesen & -entwicklung
• Beratung zu Technik
• Qualitätssicherungssysteme und Qualitätsmanagement

Mit der erfolgreich abgeschlossenen Präqualifikation und der offiziellen Urkunde in der Hand freuen wir uns darauf, die Deutsche Bahn AG und ihre verbundenen Unternehmen bei der Gestaltung einer effizienten, nachhaltigen und zukunftssicheren Infrastruktur zu unterstützen.

Mit dem offiziellen Baubeginn in einigen Bundesländern startet eines der wichtigsten Infrastrukturprojekte für die Energiewende in die Umsetzungsphase, was jahrelang geplant, geprüft und vorbereitet wurde. Als Unternehmen sind wir stolz zusammen mit unseren Partnern einen aktiven Beitrag zur Projektumsetzung und damit zum Ausbau einer stabilen und nachhaltigen Energieversorgung in Deutschland zu leisten.

Unser Beitrag:

• Expertise im Bereich Projektsteuerung – mit standardisierten toolgestützten Projektmanagement Methoden
• Koordination & Steuerung von Nachunternehmen – mit Fokus auf Kosten & Leistung, Qualität und partnerschaftliche Zusammenarbeit
• Engagement für einen reibungslosen Projektablauf vor Ort – mit Blick auf Sicherheit, Zeit und Budget
• Transparente Kommunikation & Reporting – für datenbasierte Entscheidungen und durchgängige Transparenz über alle Projektebenen

Unser Fazit:
Herausfordernde Projekte, wie der Suedlink mit einer Gesamtlänge von etwa 700 Kilometer, mit der Durchquerung von 6 Bundesländern und einer Bauzeit von mehreren Jahren, gelingen nur gemeinsam. Sie zeigen, was möglich ist – wenn Know-how, Verantwortung und Zusammenarbeit zwischen unterschiedlichen Stakeholdern funktionieren.

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Doch insbesondere die neue Version (V4) der IAM Anatomy, veröffentlicht im Juni 2024, hebt die Diskussion auf eine neue Ebene. Die Überarbeitungen waren umfangreich und beziehen sich u.a. auf das Grundmodell des Frameworks der IAM, das “10-Box-Capability-Model” – ehemals mit sechs Kernelementen. Es wurden die Kernelemente des Asset Managements stärker differenziert und Asset Management umfassender und anschlussfähiger gedacht. Weitere Änderungen beziehen sich auf die Erweiterung der einleitenden Kapitel, die Themenbereiche, die anhand der neu 10 Kernelemente strukturiert und erweitert wurden und die Ergänzung der Referenzen. Die aktuelle Version verweist anders als noch die V3 auf eine breitere Basis an Quellen – von ISO-Normen über die GFMAM bis hin zu sektorübergreifenden Publikationen. Auch die Anzahl der IAM internen Verweise hat zugenommen: The Big Picture, Reifegrad und das Tool zur Reifegradbewertung (SAM+), Subject Specific Guidance Documents (SSGs) etc.

Aus unserer Erfahrung spiegeln sich aus dieser Überarbeitung folgende Wirkungen wider:

Asset Management als ganzheitlichen Führungsansatz

Die IAM Anatomy V4 betont stärker als zuvor, dass Asset Management kein technischer Teilaspekt, sondern ein organisationsweites Führungs- und Steuerungssystem ist. Die neue Struktur mit eigenständigen Elementen wie Leadership & Governance, Decision-Making oder dem erweiterten Kernelement Strategy & Planning macht deutlich: Asset Management wird zunehmend als integrierter Bestandteil von Unternehmensführung verstanden – und fordert damit auch eine strategischere Verankerung in Projekten und Programmen.

Stärkere Integration mit angrenzenden Themen und Systemen  

Ein zentrales Ziel war die bessere Verknüpfung mit angrenzenden Themenfeldern und bestehenden Managementsystemen. Begriffe, Prinzipien und Referenzen wurden konsistenter aufbereitet, um z.  B. Bezüge zu Nachhaltigkeit (ESG), IT-Sicherheit (z. B. Cybersecurity) oder Risikomanagement einfacher herzustellen. Für Projekte bedeutet das: Schnittstellen zu bestehenden Systemen (z. B. ISO 9001, ISO 31000 oder ESG-Berichtspflichten) lassen sich klarer und methodisch abgesichert gestalten.

Stärkung des strategischen Steuerungsrahmen ohne die operative Umsetzung zu vernachlässigen

Die IAM Anatomy V4 schafft eine deutlichere Trennung zwischen strategischer Zielsetzung und operativer Umsetzung – und zeigt zugleich klar auf, wie beide Ebenen systematisch miteinander verbunden sind. Entscheidungsfindung, strategische Planung und Zielübersetzung stehen stärker im Fokus, ohne den operativen Lifecycle zu vernachlässigen. Diese Neugewichtung stärkt die Rolle des Asset Managements als strategisches Steuerungsinstrument – ein Aspekt, der sich gerade in frühen Projektphasen und in Transformationsvorhaben positiv bemerkbar macht. Auch in von uns durchgeführten Reifegradbewertungen spiegelt sich wider, dass die operativen Themenbereiche oft sehr gut aufgestellt sind, andere Bereiche aber noch Potenzial zu Verbesserungen zeigen.

Nach unserer Erfahrung bietet die überarbeitete IAM Anatomy V4 in der Praxis mehr als nur eine neue Struktur – sie stellt ein praxisnahes, anschlussfähiges Referenzmodell dar, das Orientierung für Aufbau, Weiterentwicklung und Integration von Asset Management in Unternehmen gibt. Wir nehmen folgende Punkte konkret auf unsere Projekte mit:

• Strategische Klarheit durch stärkere Differenzierung von Rahmen, Planung und Umsetzung
• Bessere Anschlussfähigkeit an Themen wie Governance, Nachhaltigkeit oder Digitalisierung
• Mehr Handlungsorientierung durch konkretere Begriffsdefinitionen und systematisierte Verweise zu Methoden und Tools

Die Inhalte liefern damit nicht nur ein gemeinsames Begriffsverständnis, sondern auch eine konkrete Arbeitsgrundlage, um Asset Management ganzheitlich und unternehmerisch zu gestalten. Aber: Die Vergleichbarkeit im Rahmen von zum Beispiel Reifegradbewertungen oder der Strukturierung und Steuerung von Entwicklungsprogrammen wird aufgrund der umfangreichen Anpassungen allenfalls schwieriger – es muss ein vollständiges Mapping auf das neue “10-Box-Capability-Model” erfolgen.

Noch ist die IAM Anatomy V4 ausschließlich auf Englisch verfügbar. Viele Tools und Methoden orientieren sich weiterhin am 6-Box-Modell – auch weil Übergangsprozesse noch in vollem Gange sind. Die IAM arbeitet derzeit daran und aktualisiert neben den Umsetzungshilfen (SSGs) und die Tools (z. B. SAM+, das Reifegrad-Tool des IAM). Die Übersetzung der Anatomy V4 ins Deutsche wird aktuell durch das IAM DE Chapter vorangetrieben – hier sind wir von Fontin & Company aktiv beteiligt. 

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