Anlagenintensive Unternehmen. Optimale Nutzung von Assets über den Lebenszyklus.

Digitalisierung und Vernetzung. Regulierung, sowie eine effizientere Nutzung von Anlagen erhöhen den Anpassungsdruck auf Anlagenbetreiber. Gerade bei langlebigen Anlagen steht der Fokus auf dem Lebenszyklus im Vordergrund, um auch zukünftige Kosten zu minimieren und gleichzeitig in einer Welt immer schnellerer Innovationen reagieren zu können.

Unsere Expertise. Ein Auszug aus unseren Leistungen.

Wir unterstützen anlagenintensive Unternehmen mit unserer Erfahrung von der Entwicklung der Strategie bis zur Implementierung.

Geschäftsmodellinnovation. Erfolgreich neue Wege erschließen.

Geschäftsmodell- innovation. Erfolgreich neue Wege erschließen.

Anlagenintensive Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung, wie die geleistete Wertschöpfung gesteigert werden kann, ohne Abstriche bei der Marktpositionierung und dem Leistungsangebot (z.B. bei der Einstellung von Produktlinien mit geringer Wertschöpfung) zu riskieren. Als Lösung bietet sich die Geschäftsmodellinnovation an, welche diverse Hebel zur Verbesserung der Wertschöpfung und zur Realisierung von bisher nicht genutzten Wertschöpfungsopportunitäten bereithält. Hier geht der Trend insbesondere zu Erlösen, welche nicht durch den Kern des Leistungsangebots generiert werden, etwa der Monetarisierung von Anlagendaten oder dem Vorhalten einer Kapazitätsreserve bei Energieversorgern.

Fontin & Company. Thema!

Hintergründe und Analysen zu aktuellen Themen: Die Fontin & Company Thema!-Reports.

Effektives Benchmarking in der Praxis

Standortdienstleister: Positionierung und Entwicklungsmöglichkeiten

Wassermarkt: Erfolg im Wassermarkt mit einer strukturierten Wachstumsinitiative

Holding-Organisationen und ihre Corporate Center

Geschäftsmodell-Innovation: Der unterschätzte vierte Weg

Engagement von Fontin & Company im Institute of Asset Management (IAM)

Die Weiterentwicklung des Asset Managements lebt von einem offenen und unternehmensübergreifenden Austausch zu aktuellen Herausforderungen, branchenübergreifenden Sichtweisen, aktuellen Methoden und gemeinsamen Standards. Vor diesem Hintergrund sind mehrere unserer Mitarbeitenden aktiv im Institute of Asset Management (IAM) eingebunden.

Die regelmäßige Teilnahme an IAM-Jahreskonferenzen und Fachveranstaltungen rund ums Asset Management ermöglicht uns den kontinuierlichen Austausch mit weiteren Asset-Management-Verantwortlichen, Organisationen und Experten aus unterschiedlichen Branchen und Regionen. Dabei stehen Themen wie die Etablierung des strategischen Asset Managements, Sicherstellung Governance, die Integration mit bestehenden Managementsystemen oder auch die Abdeckung der steigenden Anforderungen in Bezug auf den Schutz kritischer Infrastrukturen im Fokus.
Ein besonderer Schwerpunkt liegt aktuell auf der Weiterentwicklung und Anwendung der IAM Anatomy V4. Die Diskussionen rund um Inhalte, Reifegrade und praktische Umsetzbarkeit liefern wertvolle Impulse – sowohl für unsere Beratungsarbeit als auch für die Weiterentwicklung des Asset Managements als Managementpraxis.

Durch die aktive Mitwirkung unserer Mitarbeitenden im IAM stellen wir sicher, dass aktuelle Entwicklungen, internationale Best Practices und anerkannte Rahmenwerke direkt in unsere Projekte einfließen.

Präqualifiziert für Projekte der Deutschen Bahn – wir haben es schwarz auf weiß!

Seit Juli sind wir offiziell für zahlreiche Consulting-Warengruppen bei der Deutschen Bahn AG präqualifiziert – von Strategie über Projektmanagement bis hin zum Qualitätsmanagement.

Wir sind damit berechtigt, unsere Expertise in einem der größten Infrastruktur-Netze Europas einzubringen.

Hintergrund
Die offizielle Präqualifikation bei der Deutsche Bahn AG setzt einen umfangreichen Nachweis erfolgreich abgeschlossener Managementberatungsprojekte (Referenzen) voraus. Neben Aktualität und Volumen der Referenzprojekte, kommt es vor allem auf die Inhalte der jeweiligen Beratungsleistung sowie die zugehörigen Referenzkunden an.

Unsere aktuellen Präqualifikationen bei der DB im Überblick:

  • Strategische Unternehmensplanung
  • Unternehmensanalyse
  • Governance- und Steuerungsinstrumente
  • Change Management & Interne Kommunikation
  • Instandhaltung
  • Projektorganisation & Projektmanagement
  • Beratung zu Unternehmensführung & Organisation
  • Beratung zu Personalwesen & -entwicklung
  • Beratung zu Technik
  • Qualitätssicherungssysteme und Qualitätsmanagement

Mit der erfolgreich abgeschlossenen Präqualifikation und der offiziellen Urkunde in der Hand freuen wir uns darauf, die Deutsche Bahn AG und ihre verbundenen Unternehmen bei der Gestaltung einer effizienten, nachhaltigen und zukunftssicheren Infrastruktur zu unterstützen.